小子在身邊，無論如何也是•棰精神上的慰藉。高級主管在決一死戰的關鍵時刻，羽翼 下的門生，光憑苒年輕幹勁，就等於銅牆鐵壁(即使只是心理上的，也值得)。不管提 攜後進、栽培晚輩出發點何在，皆須以寬宏度量包容對方，僅此一點，至少該得到精神 支持作爲報償。
有些人提攜後進的動機，真的是無私、無我，純粹是惜才、愛才，願助他馳騁千里 (雖然，伯樂還是不免愛對人説..「那小子當年剛受我調教時，連退稅憑單和發票都搞 不清楚，現在看看他精明的樣子！」，這也是_種自我標榜。)有的伯樂甚至著眼在爲 整個行業培養人才，他們相信「長江後浪推前浪，江山代有才人出」。然而，動機崇高 若此，除了教人肅然起敬之外，也不免啓人疑竇！
不管動機是崇高無我、還是喑藏私心，提攜後進、栽培人才在人我兩層面上，都有 深遠的正面影響。已故人指揮家、作曲家泊恩斯坦(Leonard Bernstein )乃是自紐約 愛樂交響樂團助理指揮一職，一夕雀起、暴得人名。因此，他後來接掌樂團指揮後，便 將助理指揮的職位專門保留作造就人才之用，而培養出•批明星指揮家，如小澤怔爾• 阿巴多(Claudio Abbado 、湯瑪斯 Michael Tilson Thomas .，還有德•瓦爾特 Edo de Waart o
喜歡當伯樂的人，在尋找千里馬時，首要條件應放在其人的才識品行上0雖然忠心
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